發布時間：2016-01-06 14:09:01
標簽：控制成本 北京 物流
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一．雙方要建立長期戰略伙伴關系。這種戰略伙伴可以是松散型的也可以是緊密型的。由于建立了戰略伙伴型關系使得雙方有長遠利益，這樣在處理一些問題會比較容易。很多由于短期利益的沖突也會在大背景下解決起來游刃有余。比如關于倉儲面積的核算。很多時候，辦公面積是不計算在內的。但是，由于有了戰略合作關系，這些面積往往不會再斤斤計較了。還比如由于業務量的不平衡，可以給服務提供者一個保底成本。在業務量小于一定幅度的時候，使得服務提供者仍然可以正常完成業務，不會因此放棄今后的服務。如果沒有長期戰略伙伴關系，這些事情可以達成協議是幾乎不可能的。
二．雙方建立有效的信息管理系統。這種系統會減少很多人力成本和物料資源的支出，從而提高勞動效率，減少成本支出。
三。標準化的操作流程。從而有效控制成本的支出。減少因流程問題造成的成本費用的支出。另一方面也實現對服務質量的有效控制，做到有據可依。對于因服務問題造成的成本損失可以得到適當補償。
另外還有一個問題值得注意。電子商務由于業務的特性，使得它的業務操作不均衡。不同季節、不同時間段的操作時非常不均衡的，有時候是跳躍的。這就造成倉儲成本的支出實際上也是不均衡的。所以在制定費用成本的時候要使用一些統計和預測方法來實現費用成本的測算。
闡述一個觀點。由于為了維持一些固定成本的支出，所以這個倉儲成本費用是有限度的。而使用服務者一味降低費用，其實對雙方都是損害。因為，如果只一味降低費用，是不可能提供相應的服務。因為服務和費用永遠是一對矛盾。對于使用者如果想降低費用，實際需要降低單件的倉儲成本。這就需要在一定費用條件下，盡量滿負荷進行運轉。因為這個費用的測算實際是足以維護這個負荷運轉使用的。
總之，我們現在的北京物流倉儲公司物流服務的使用者會逐漸變多的，行業范圍也會逐漸變寬，服務內容也更加寬泛。所以，各行業、各企業也要根據自己的實際情況，并參照行業行情來制定自己的物流倉儲費用。
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